• Model biznesowy i relacje z klientami
  • 1.1. Struktura i zakres działalności Grupy Kapitałowej Getin Noble Bank S.A.
  • 1.2. Struktura własnościowa
  • 1.3. Transformacja modelu biznesowego
  • 1.4. Kluczowe wskaźniki efektywności
  • 1.5. Relacje z klientami
  • 1.6. Przeciwdziałanie missellingowi
  • 1.7. Bezpieczeństwo danych
• Ład organizacyjny i zarządzanie ryzykami
  • 2.1. Struktura zarządcza
  • 2.2. Zarządzanie ESG
  • 2.3. Polityki Grupy Kapitałowej Getin Noble Bank S.A. dotycząceprzeciwdziałania korupcji
  • 2.4. Polityki Getin Noble Bank S.A. dotyczące przeciwdziałania korupcji
  • 2.5. Kontrahenci częścią naszego łańcucha wartości etycznych
  • 2.6. Zarządzanie ryzykiem w Grupie i Banku
  • 2.7. System przeciwdziałania nadużyciom
• Zagadnienia pracownicze
  • 3.1. Polityki Grupy Kapitałowej Getin Noble Bank S.A. i ich wyniki
  • 3.2. Polityki spółki Getin Noble Bank S.A. i ich wyniki
  • 3.3. Różnorodność w miejscu pracy
  • 3.4. Priorytety Banku w obszarze pracowniczym w 2021 roku
  • 3.5. Szkolenia i rozwój kompetencji pracowników
  • 3.6. Dialog z pracownikami, zwiększanie ich zaangażowania i komunikacja wewnętrzna w Banku
  • 3.7. Benefity
  • 3.8. Zdrowie i bezpieczeństwo
  • 3.9. Fluktuacja
• Prawa człowieka
  • 4.1. Polityki na poziomie Grupy Kapitałowej Getin Noble Bank S.A.
• Zaangażowaniespołeczne
  • 5.1. Podejście do zarządzania zaangażowaniem społecznym
  • 5.2. Pomagamy z GNB – inicjatywy społeczne
  • 5.3. Fundacja Jolanty i Leszka Czarneckich – współpraca w czasie pandemii
• Zagadnieniaśrodowiskowe
  • 6.1. Podejście do zarządzania i wyniki środowiskowe
  • 6.2. Ujawnienia dotyczące taksonomii UE
• Informacje o podejściu do raportowania zagadnień niefinansowych